К середине весны на офисном рынке Москвы четко проявилась тенденция: потребность в делении средних и крупных офисов. Об этом рассказали в «Товариществе Рябовской Мануфактуры», проанализировав запросы на аренду в своем квартале, а также структуру предложения на рынке.
Многим резидентам БЦ сейчас важно гибко управлять офисными блоками: так, чтобы, когда ситуация в экономике стабилизируется, можно было «отыграть назад» принятые ранее решения по оптимизации.
В ряде бизнес-центров большие площади остаются свободными, и собственники всерьез рассматривают их дробление. Растет и число конечных пользователей, которые занимают целый этаж, но в текущих условиях предпочитают продать или сдать часть офиса в субаренду, чтобы избежать переезда.
Это не значит, что лоты от 500 м2 совсем невостребованы, поясняет Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры». Просто чтобы минимизировать риски, в идеале должна быть возможность разделить офис на две-три независимые части.
Например, наличие нескольких входов позволяет продать часть блока, сдать ее в аренду или субаренду без пересечения потоков.
Что еще учитывают участники рынка при выборе офисаили адаптации существующего пространства:
– технические параметры: расположение несущих стени возможности возведения перегородок так, чтобы можно было сформировать отдельный блок;
– позволяет ли схема подвода «инженерии» перенастроить автономно для выделяемой части все системы — отопление, вентиляцию, кондиционирование, водоснабжение, канализацию;
– есть ли возможность организовать собственные«мокрые зоны» и МОПы.
«Офис нередко описывают как «живую систему»: он должен развиваться и перестраиваться вместе с компанией. В периоды кризисов бизнес-задачи порой меняются быстро. Вместо планируемого роста может потребоваться оптимизация, измениться формат работы, возникнуть дефицит финансирования. Поэтому возможность дробления площадей стала для бизнеса важной «страховочной» характеристикой», — подчеркивает Алексей Алешин.
Обсуждение закрыто.