Согласно данным инвестиционно-консалтинговой компании Ricci, к 2030 году бизнес-класс может составить до 57% совокупного объёма перспективных жилых проектов. В выборку не вошли участки в ЗелАО, а также объекты для нужд реновации.
Совокупный потенциал выявленных площадок оценивается в 36,4 млн кв. м, включая реализацию после 2030 года. При этом до 2030 года перспективное для покупки жильё может появиться на 234 участках общей площадью 1 466 га. Оценочный объём объектов на них составляет 13,1 млн кв. м (36% от общего потенциала), что сопоставимо с текущим масштабом строительства в старой Москве (12,4 млн кв. м). Длительность согласований и подготовки проектов может привести к переносу части из них на более поздние сроки.
Свыше половины потенциального объёма, реализуемого до 2030 года, сосредоточено в ЮАО (2,7 млн кв. м), САО (2,2 млн кв. м) и ЗАО (2,1 млн кв. м), что составляет более 50% от общего метража. Высокий потенциал этих округов связан с реорганизацией бывших промышленных и ранее не освоенных территорий. В ЦАО потенциал оценивается в 1,2 млн кв. м (около 9%), в ЮЗАО, где жилая застройка уже сформирована, — минимальная доля (0,1 млн кв. м, 2%).
«Рост стоимости площадок и усложнение требований к проектам делают массовое жильё всё менее рентабельным для девелоперов. Рынок продолжит смещаться в сторону более дорогих сегментов, в результате чего основу будущего предложения сформирует бизнес-класс, а премиальные проекты будут активнее выходить за пределы ЦАО», – рассказала директор по аналитике и исследованиям рынка инвестиционно-консалтинговой компании Ricci Олеся Дзюба.
Изменится и география элитной недвижимости (премиум и делюкс): доля ЦАО в её структуре снизится с 44 до 25%, а околоцентральные районы вместо 43% будут составлять 56%. Нишу доступного жилья, по оценке Ricci, займут «Московские кварталы» Фонда реновации, лоты в которых примерно на 20% дешевле аналогов от классических девелоперов.
Рост затрат на площадки и строительство в сочетании с усложняющимися нормативами по архитектуре и обеспечению парковочными местами повышает стоимость реализации проектов, что подталкивает компании к смещению в верхние ценовые сегменты. Одновременно уменьшение числа стартов сжимает предложение, а быстрый уход наиболее ликвидных лотов сохраняет цены на высоком уровне. В итоге доля массового сегмента в перспективной структуре жилья может составить около 7%, тогда как на премиальный придётся до 33%, на делюкс – около 3%.
Обсуждение закрыто.